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Capital relationnel et création de valeur

Submitted by on lun, 09/07/2012 - 16:23
Les entreprises dépendent de partenariats pour acquérir des ressources stratégiques tels que le savoir-faire et les compétences. Mais la capacité à créer des partenariats n’est pas identique pour toutes. Les opportunités découlent bien souvent de ressources complémentaires dont on dispose ou de l’effet réseau. D’autres invoquent le rôle de l’agence dans la création des partenariats Continue Reading
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Manager par les ‘Capabilités Dynamiques’

Submitted by on jeu, 05/07/2012 - 16:15
Ce mode de management s’appuie sur les compétences spécifiques internes et externes à la firme comme réponse aux changements de son environnement. Il s’applique particulièrement bien aux environnements à forte technicité et à vitesse de changement rapide, où les acteurs ont tendance à vouloir s’approprier des ressources technologiques pour garder leurs options d’évolution et à Continue Reading
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Résilience face à un environnement changeant

Submitted by on mar, 03/07/2012 - 14:23
L’avantage compétitif des sociétés et leur capacité à s’approprier de la valeur sur un marché reposent sur leur capacité à avoir des processus distinctifs (des façons de coordonner et de combiner des actions et des décisions), qui s’appuient eux-mêmes sur des savoir-faire ou ressources spécifiques et difficiles à copier (telles que le capital intellectuel), et Continue Reading