Qu’il s’agisse de projets d’innovation, de transformation, d’évolution des systèmes d’information, ou d’optimisation opérationnelle, nous accompagnons pour cadrer les portefeuilles projets et assurer leur bonne gouvernance.

Les projets sont devenus pratique courante pour introduire des innovations et conduire le changement dans les organisations. Contrairement à une idée reçue, ce ne sont pas forcément les initiatives les plus ambitieuses qui ont le plus grand risque d’échec, si elles mobilisent les troupes vers un objectif qui a du sens. Mais encore faut-il qu’elles soient pilotées dans des conditions optimales et que les plans d’actions soit bien suivis. Nos consultants sont rompus aux projets matriciels et multiculturels. Ils accompagnent en copilotes pour anticiper les dérives, prévoir des actions curatives, et au besoin redresser les projets.

Notre large expérience en conduite de projets, qu’ils soient technologiques ou fonctionnels, garantit respect des délais, coûts, qualité, et périmètre pour chaque livrable. Nos consultants certifiés en méthodologies de conduite de projets assistent au plus proche de nos clients, et apportent les outils les plus adaptés aux spécificités des contextes. Nos points de vigilance insistent sur les gains de temps, de visibilité, et l’implication des parties prenantes. Nos consultants suivent régulièrement des sessions de coaching individuel, ce qui en fait des interlocuteurs privilégiés pour impulser une dynamique de changement au sein des équipes.

Nous assurons une gouvernance des projets permettant d’atteindre les délais et objectifs fixés en assurant davantage de visibilité. Nos équipes ont mené avec succès de larges programmes internationaux, et savent redresser des projets en dérive. Nous appliquons une gouvernance de projet par exception: Nous définissons en accord avec nos clients les indicateurs de progrès et les livrables prévus pour chaque jalon, leur degré d’acceptance, et les modes de rétroaction requis. Nos commanditaires peuvent ainsi se concentrer sur leur cœur de métier.

Nous mettons l’accent sur l’implication des opérationnels et l’appui des sponsors pour apporter des solutions pragmatiques et prendre en compte les priorités de chacun. Nous assurons la détection proactive des risques et la gestion des aléas, tout en en délivrant des résultats intermédiaires à la bonne cadence, évitant ainsi les effets silo et les dérives imprévues.